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浅析：两化融合管理体系

什么是两化融合？

两化融合简单理解就是信息化与工业化融合，它是我们国家当前的工业发展战略，国家立足于工业发展现状，一方面中国工业化水平较为落后，要追赶西方欧美发达国家；另外一方面信息化发展进入新阶段，新一代信息通讯技术（大数据、云计算、物联网、人工智能等）正在引领新的变革，我们要抓住这个机遇。所以国家创造性的提出了工业化和信息化两手抓，相互促进，共同发展的工业发展战略。即以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。

什么是两化融合管理体系？

两化融合管理体系是国家工信部牵头，为了帮助企业更好的推动两化融合建设，而编制的一套两化融合国家标准，企业通过贯彻与实行两化融合管理体系的标准，能够规避信息化与工业化建设过程中的一些问题与风险（如信息孤岛、信息安全、数据资源浪费、战略不明晰、项目实施靠领导拍脑门等等）。

国内都有哪些企业做两化融合管理体系贯标？

两化融合管理体系从2014年发布到现在，全国总共1万多家企业开展贯标工作，目前有近5000多家企业通过贯标。大致经过3个阶段，第一阶段全国甄选贯标试点企业，2014年第一批贯标试点企业选了502家，都是大中型工业企业，试点企业营收规模普遍在几十亿到几百亿。第二阶段，甄选地方（如福建省、广东省）试点企业，规模偏小，营收在10亿左右。第三阶段，发展推行阶段，企业规模大小不一。

所以当前而言，主要是制造型企业在开展两化融合管理体系贯标工作，但是也有少数科技、服务型企业（如一些科研院所、软件开发、物流、物业管理等也有案例）。

企业做两化融合管理体系贯标的要求？

国家没有明确规定哪些企业适合做两化融合管理体系，因为现在不管是农业、工业还是服务业，都离不开信息化技术的影响，信息技术几乎渗透于每一个行业。

国家也没有设定企业做两化融合管理体系贯标的门槛要求，不管企业所处行业属性，还是规模大小，只要企业想规范信息化与工业化建设，都可以导入两化融合管理体系标准要求。

但是，从通过率角度看，符合以下条件时，通过率较大：

1、具备一定信息化水平，如ERP、MES、SRM、PDM、CRM、CAM等软件应用，哪怕只有ERP；

2、完整组织节架构：具有较为完整的组织结构，明确的分工职责（人事、财务、生产、品保等等）；

3、信息化管理意识：企业主具有强烈意识开展推进信息化进程，实现智能制造的重要前景；

两化融合贯标能给企业带来什么价值？

内在价值：企业在开展信息化与工业化建设的过程中经常会遇到，头痛医头脚痛医脚的问题，供应商管理迫切就上个SRM项目，生产告急就上个MES项目，客户管理需求就上个CRM项目等等，没有信息化建设的规范、要求与标准，就容易造成信息孤岛、重复建设、资源浪费、技术水平不符、高层一腔热血基层叫苦连篇等问题。因此，两化融合管理体系能够帮助企业科学的，体系化的梳理两化融合建设过程中的问题与风险，并通过体系规范与要求，帮助企业去规避这些问题与风险。